dlaczego wino przestalo fermentowac

dlaczego wino przestalo fermentowac Na przykład, przeglądanie kulturę jako narzędzie do tworzenia zmian może mieć bardzo poważny wpływ na poziom destrukcyjny konflikt w organizacji, klimatu zaufania lub nieufności pomiędzy menedżerów i podwładnych oraz możliwość organizacji bardziej skuteczną realizację ich misji i spełniają (lub większe) swoje cele.

Więc dolnej linii jest to, że kultura nie jest tylko biernym zestaw przekonań i milczących niekwestionowanych założeniach na jak rzeczy są zrobione w określonym otoczeniu kulturowym. To jest to, że - ale to jest o wiele więcej. Kultura może być potężnym narzędziem do wprowadzania zmian w ciągu dnia na dzień działalności życia organizacyjnego. Jak opisano w innym miejscu jako równanie Kultury (TM), kultura organizacyjna jest współzależne rzeczywistość składa się z kontekstu, wierząc, robi, a uzyskanie wyników, nie tylko niekwestionowanym milcząca struktura wiara sugerowane przez wielu teoretyków kultury i praktyków (zob Mark Bodnarczuk kultura Równanie: Biorąc tajemnicy z kultury organizacyjnej do dalszej dyskusji na ten temat). Po postrzegane jako narzędzie zmiany, kultura organizacyjna staje się namacalny narzędziownię proces nauczania ludzi, jak widzą siebie, innych i świat z celem tworzenia głębokich trwałych zmian w organizacji, aw osób, które je zamieszkujących (patrz Mk Bodnarczuk, gdy chodzi o kulturę organizacyjna, What You See Is What You Get do dalszej dyskusji na ten temat).

Aby powtórzyć, a kultura organizacyjna może być niewidoczne to nie zabawka, a przy użyciu modelu Hacking za realizmu naukowego ustanowić solidne podstawy realizmu kulturowego jest kluczowym elementem dokładniej opisujący czym jest kultura, jak to działa i jak może on być stosowany do tworzenia pozytywnych zmian w organizacji. W świecie, w którym postmodernistyczne dekonstrukcjonistycznym poglądy próbuje rozwikłać tkaninę realizmu w naszym świecie, Hacking reprezentującej oraz interweniujących jest jak powiew świeżego powietrza, lektura obowiązkowa dla tych, którzy chcą, aby dokładnie zbadać kwestię, czy kultury organizacyjnej jest w istocie rzeczywistym ,

Mark Bodnarczuk jest dyrektor wykonawczy Breckenridge Institute®, ośrodek badawczy do badania kultury organizacyjnej opartej w Boulder, Colorado. Jest autorem, naukowiec, konsultant, nauczyciel i koordynator ponad dwadzieścia lat doświadczenia w pracy z firmami w dziedzinie high-tech, badania podstawowe i stosowane, farmaceutyki, opieki zdrowotnej, handlu detalicznego, a także rządu i organizacji non-profit organizacje. Mark wielu publikacji w dziedzinie kultury korporacyjnej i rozwoju przywództwa i jest autorem dwóch książek, nurkowanie w: odkryciu, kim jesteś w drugiej połowie życia i wyspy Doskonałość: 3 skutecznych strategii na budowę Twórczych organizacjach. Ma licencjat z Mid-America University, MA z Wheaton College i magistra na Uniwersytecie w Chicago.

Mark można skontaktować się pod adresem:

Wpis zawdzięczamy